為(wèi)全面提升公司管理(lǐ)人(rén)員(yuán)财務素養，促進财務分(fēnλ )析洞察與業(yè)務發展的(de)深度融合，1≥$‌2月(yuè)14日(rì)，博華生(shēng)态≤∑♠γ農(nóng)業(yè)組織開(kāi)展财務視(s☆↑hì)角下(xià)的(de)業(yè)務分(fēn)析研討(tǎo)會(huì♦ε'↔)，公司總經理(lǐ)張超、博華園丁計(jì)劃學員✘ ‌(yuán)共同參加了(le)本次會(huì)議(yì)。

　　博華财務負責人(rén)兼财務與風(fēng)控總監鞏龍¶<帥分(fēn)享财務分(fēn)析的(de)價值和(hé)意 <義，并對(duì)業(yè)财一(yī)體(tǐ)化(huà)進行(★§xíng)了(le)解讀(dú)。

　　與會(huì)人(rén)員(yuán)共同學習✔→(xí)了(le)賈甯《财務分(fēn)析》課程

　　參會(huì)人(rén)員(yuán)結合所學課程內(nèi♥→ €)容對(duì)各版塊業(yè)務進行(xíng)了(le)深入研討(tǎo)與交流，各小(xiα≥ǎo)組分(fēn)别從(cóng)成本結構、費(fèi)用(yòng)結構、收入結構剖析公司↑'的(de)控制(zhì)和(hé)增長(cháng)能(néng)力，并學以緻用(yòng)，從(∑×₽★cóng)财務視(shì)角提出公司及業(yè)務闆塊未來(l★✘§₹ái)的(de)經營發展策略。

　　研討(tǎo)會(huì)最後，張超通(tōng)過帶領大(dà)家(jiā)拆解ROΩ₽E公式，用(yòng)财務的(de)語言解讀(dú)了(le"ε€÷)企業(yè)經營的(de)本質和(hé)邏輯，并結合宏觀經濟從(cóng)财務角度φ©>←深入淺出的(de)講解了(le)個(gè)人(rén)、公司以及國(guó)家(j$↓iā)政策之間(jiān)的(de)關系與內(nèi)因。張超強調：

　　1、業(yè)務是(shì)滿足客戶需求的(↓σ÷βde)價值實現(xiàn)過程，公司存在的(de)意義在于為(wè''÷i)客戶創造價值，滿足客戶需求；在服務外(wài)部客戶的(de)同時(shí)，全員(y'♦φuán)要(yào)樹(shù)立客戶意識，找±∏$到(dào)公司內(nèi)所在職能(néng)對(duì)應的(de)客戶并φ←滿足其需求，用(yòng)财務語言構建業(yè)務；

　　2、各業(yè)務單位要(yào)深入研究收入、成本、費(fèi)用(yòng)、利$ ε潤、模式之間(jiān)的(de)關系，了(le)解所處賽道(dào)，認清所處産業(yè♥α→ )鏈位置，在賽道(dào)內(nèi)優化(huà)位置，聯融夥伴，提高(>→ ​gāo)産能(néng)利用(yòng)率與資産周轉率，降低(♦‌dī)綜合運營成本；

　　3、業(yè)财人(rén)風(fēn∏∏✔'g)控一(yī)體(tǐ)化(huà)統籌協調管理(lǐ)，逐步培養管₽σ 理(lǐ)人(rén)員(yuán)财務分(fēn)析能(néng)力、評價業(yè)務和(© ✔$hé)公司的(de)能(néng)力，實現(xiàn)一(yī)體(tǐ)化∞₹(huà)綜合價值最大(dà)化(huà)、風(fēng)險最≥↑₩小(xiǎo)化(huà)；

　　4、相(xiàng)信相(xiàng)信✘∑→的(de)力量，相(xiàng)信是(shì)一(yī)‌∞← 種磁場(chǎng)、一(yī)種能(néng)量，相(xiàng)信國(guó)家(jiā)、÷  相(xiàng)信團隊、相(xiàng)信自(zì)己，堅定信<™≤念，讓信任和(hé)信仰成為(wèi)推動公司持續發展的(de)不(bù)竭動力。

　　圖文(wén)/博華生(shēng)态農(nóng)業(y↓✘è)新聞宣貫組 報(bào)道(dào)