為(wèi)全面提升公司管理(lǐ)人(rén)員(yuán)财務素養，促進财務分(fēσ÷¥n)析洞察與業(yè)務發展的(de)深度融合，12月(yuè)14日(rì)，博華生(s♠₹✘hēng)态農(nóng)業(yè)組織開(kāi)展财務視(s ÷hì)角下(xià)的(de)業(yè)務分¶δ(fēn)析研討(tǎo)會(huì)，公司總經理 ↕ε€(lǐ)張超、博華園丁計(jì)劃學員(yuán)共同參加了(le)本次會(huì)議(y≠↕ì)。
博華财務負責人(rén)兼财務與風(fēng)控總監鞏龍帥分<σ(fēn)享财務分(fēn)析的(de)價值和©γ(hé)意義，并對(duì)業(yè)财一♥ (yī)體(tǐ)化(huà)進行(xíng•÷™)了(le)解讀(dú)。
與會(huì)人(rén)員(yuán)共同學習(xí)了(le)γ∑•賈甯《财務分(fēn)析》課程
參會(huì)人(rén)員(yuán)結合所學課程內(nèi)容對(duì)各版•"☆塊業(yè)務進行(xíng)了(le)深入研討(tǎo)與交流，各小(xi₹δǎo)組分(fēn)别從(cóng)成本結構、費(fèi)✔₹™用(yòng)結構、收入結構剖析公司的(de)控制(zhì)∏©÷ 和(hé)增長(cháng)能(néng)力，并學以緻用(yòng)，從(cón<∏g)财務視(shì)角提出公司及業(yè)務闆塊未來(lái)的(de)經營發展策略。
研討(tǎo)會(huì)最後，張超通(tōng)過帶領大(dà)家(jiā)♥ 拆解ROE公式，用(yòng)财務的(de)語言解讀(dú)了(le)企業(yè)經營的(dφ∑>±e)本質和(hé)邏輯，并結合宏觀經濟從(cóng)财務角度深入淺出的(de)講解了(le)個(π×gè)人(rén)、公司以及國(guó)家(jiā)政策之間(jiān)的(de)關系與內(nèi÷ε↕)因。張超強調：
1、業(yè)務是(shì)滿足客戶需求∑¶×¶的(de)價值實現(xiàn)過程，公司存在的(de)意義在于為( ®≤§wèi)客戶創造價值，滿足客戶需求；在服務外(wài)部客戶的(de✔♦)同時(shí)，全員(yuán)要(yào)樹(shù)立客₽™>戶意識，找到(dào)公司內(nèi)所在職能(néng)對(duì)應的(de)客戶并α₹滿足其需求，用(yòng)财務語言構建業(yè)務；
2、各業(yè)務單位要(yào)深入研究收入、成本、費(fèi)用(yòng)、≈→ 利潤、模式之間(jiān)的(de)關系，了(le)解所處賽道λ✘(dào)，認清所處産業(yè)鏈位置，在賽道(dào)內(nèi)優化(huà)位置λγ₹™，聯融夥伴，提高(gāo)産能(néng)利用(yòng)☆π∞δ率與資産周轉率，降低(dī)綜合運營成本；
3、業(yè)财人(rén)風(fēng)控一(yī)體(tǐ)化(huà)統籌協調管理(lǐ♣¥)，逐步培養管理(lǐ)人(rén)員(yuán)财務分(fēn)析能(n←éng)力、評價業(yè)務和(hé)公司的(de)能(néng)力，實現(xiàn)一(≈₹π yī)體(tǐ)化(huà)綜合價值最大(dà)化(huà)、風(fēng)險§π 最小(xiǎo)化(huà)；
4、相(xiàng)信相(xiàng)信的(deβ↕γ)力量，相(xiàng)信是(shì)一(yī)種磁場(chǎng)、一(yī)種能(néng$ε∏)量，相(xiàng)信國(guó)家(jiā)、相(xiàng'≤)信團隊、相(xiàng)信自(zì)己，堅定信念，讓信任和(h<εé)信仰成為(wèi)推動公司持續發展的(de)不(bù)竭動力。
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